Was ist Organisationsberatung?
„Consulting ist die externe Unterstützung zur erfolgreichen Bewältigung des Wandels“ (Lippold, 2013).
Diese Definition möchte ich an den Anfang stellen. Der Autor bringt mit wenigen Worten Wesentliches auf den Punkt. Organisationen - unabhängig davon, ob es sich um profitorientierte Unternehmungen, um Gemeinden oder um Institutionen wie Schulen, Alters- und Pflegeheime oder um Vereine und Verbände handelt - sie alle haben einen Zweck, eine Daseinsberechtigung, eine Mission. Organisationen müssen sich in einer Umwelt, welche sich in stetigem Wandel befindet, immer wieder ausrichten und die vorhandenen Ressourcen bündeln, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Bei der Organisationsentwicklung (OE) geht man vom Grundsatz aus, dass sich die Organisation unter Einbezug der Mitarbeitenden stetig verändern muss, um mit dem Wandel der Gesellschaft und Umwelt Schritt zu halten. Bei der systemischen Organisationsberatung, welche sich aus der OE entwickelt hat, nimmt die Beraterin neben der Planung und Begleitung des Prozesses auch eine kritische Rolle ein und regt die Organisation zur Selbstreflexion an. Zweck ist es, alle möglichen Sichtweisen in ein Gesamtbild zu integrieren und blinde Flecken zu vermeiden.
Ich verstehe mich als "komplementäre" Beraterin, welche den Entscheidungsträgern in einer Organisation mit Rat und Tat unter die Arme greifen kann, wenn dies nötig und erwünscht ist.
In den letzten Jahren spricht man allerdings weniger von Change Management und Organisationsentwicklung, sondern mehr von kollegial geführten Organisationen und agilen Praktiken. Alternative Strukturen und Prozesse sollen die Organisationen ermächtigen, ihren Sinn und Zweck in unsicheren Zeiten auf eine agile Art und Weise zu finden und umzusetzen. Agilität bedeutet, dass die Organisation proaktiv nach neuen Lösungen sucht und nicht nur auf äussere und bedrohliche Umstände reagieren muss. Durch die pro-aktive und somit bewusst initiierte Entwicklung der Organisation entstehen neue Möglichkeiten.
Quelle: Dirk Lippold: Die Unternehmensberatung. Springer Gabler: Wiesbaden, 2013.
Diese Definition möchte ich an den Anfang stellen. Der Autor bringt mit wenigen Worten Wesentliches auf den Punkt. Organisationen - unabhängig davon, ob es sich um profitorientierte Unternehmungen, um Gemeinden oder um Institutionen wie Schulen, Alters- und Pflegeheime oder um Vereine und Verbände handelt - sie alle haben einen Zweck, eine Daseinsberechtigung, eine Mission. Organisationen müssen sich in einer Umwelt, welche sich in stetigem Wandel befindet, immer wieder ausrichten und die vorhandenen Ressourcen bündeln, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Bei der Organisationsentwicklung (OE) geht man vom Grundsatz aus, dass sich die Organisation unter Einbezug der Mitarbeitenden stetig verändern muss, um mit dem Wandel der Gesellschaft und Umwelt Schritt zu halten. Bei der systemischen Organisationsberatung, welche sich aus der OE entwickelt hat, nimmt die Beraterin neben der Planung und Begleitung des Prozesses auch eine kritische Rolle ein und regt die Organisation zur Selbstreflexion an. Zweck ist es, alle möglichen Sichtweisen in ein Gesamtbild zu integrieren und blinde Flecken zu vermeiden.
Ich verstehe mich als "komplementäre" Beraterin, welche den Entscheidungsträgern in einer Organisation mit Rat und Tat unter die Arme greifen kann, wenn dies nötig und erwünscht ist.
In den letzten Jahren spricht man allerdings weniger von Change Management und Organisationsentwicklung, sondern mehr von kollegial geführten Organisationen und agilen Praktiken. Alternative Strukturen und Prozesse sollen die Organisationen ermächtigen, ihren Sinn und Zweck in unsicheren Zeiten auf eine agile Art und Weise zu finden und umzusetzen. Agilität bedeutet, dass die Organisation proaktiv nach neuen Lösungen sucht und nicht nur auf äussere und bedrohliche Umstände reagieren muss. Durch die pro-aktive und somit bewusst initiierte Entwicklung der Organisation entstehen neue Möglichkeiten.
Quelle: Dirk Lippold: Die Unternehmensberatung. Springer Gabler: Wiesbaden, 2013.
Mein Angebot - Ihr Nutzen
- Sie wollen Ihre Strategie überprüfen, um ihrer Vision näher zu kommen
- Sie wollen ein Leitbild erstellen, um die Art und Weise Ihrer Zusammenarbeit gemeinsam zu gestalten
- Sie überprüfen Ihre organisatorische Struktur auf Effizienz und optimieren die Schnittstellen
- Sie führen ein Qualitätsmanagement ein, um sicherzustellen, dass Sie das tun, was Sie zu tun beabsichtigten
- Sie führen mit Prozessen statt „Gärtchen zu pflegen“
- Sie analysieren Ihre Organisation mit dem EFQM-Modell
- Sie möchten Ihre Organisation kontinuierlich verbessern
- Sie brauchen Unterstützung für die Erstellung eines Konzepts oder Berichts, da Sie einen Kapazitätsengpass haben oder die Expertise fehlt
- Sie wollen die Mitarbeiterzufriedenheit erheben und Folgerungen daraus ableiten
- Sie müssen einen Konflikt bearbeiten
- Sie investieren in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden
Sie möchten die Zusammenarbeit im Team verbessern und die Effizienz erhöhen - Ein neuer Abteilungsleiter braucht ein Führungscoaching
- Sie haben eine Vakanz im Kader, welche sie interimistisch besetzen müssen